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为周全落实轨道交通集团“项目提升年”事情安排，，，，抢抓二季度施工黄金期，，，，确保优质夯实整年指标完成基础，，，，集团公司以清静、质量、产值、效能为治理重点，，，，以抓时机、保妄想、提效能为治理目的，，，，组织开展“大干90天，，，，奋战二季度”劳动竞赛暨“精工匠筑，，，，2025质量提升行动”，，，，并于3月25日上午举行启动仪式。。。。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话，，，，党委副书记、总司理李勤兴主持聚会。。。。

会上，，，，集团公司党委委员、副总司理赵振华宣读了“大干90天，，，，奋战二季度”劳动竞赛活动方案，，，，工程治理部司理施国庆宣读了“精工匠筑，，，，2025质量提升行动”活动方案，，，，子分公司及项目部代表举行了亮相讲话。。。。随后，，，，张玉平对本次活动举行事情安排。。。。

聚会要求，，，，一是提高政治站位，，，，统一头脑熟悉。。。。各单位要深刻体会此次活动的重大意义，，，，充分熟悉到其关于完玉成年指标、推动项目建设、提升工程质量、增进企业生长的主要作用。。。。通过多种宣传和发动形式，，，，统一头脑，，，，凝聚共识，，，，切实增强责任感和使命感，，，，确保各项事情扎实推进。。。。

二是坚持党建引领，，，，增强组织向导。。。。要充分验展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，，，，确；；；疃刈抛既菲蚋咝Э。。。。各党支部要自动深入一线，，，，相识活动希望，，，，实时解决问题，，，，切实包管各项事情使命落地收效。。。。

三是增强清静治理，，，，确保清静生产。。。。清静生产是开展一切事情的条件和基础。。。。各单位在大干90天的历程中，，，，要将清静生产放在首位，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，加大清静投入，，，，完善防护设施，，，，增强清静检查和隐患排查治理，，，，做好应急预案，，，，提高应对突发事务的能力。。。。

四是强化质量意识，，，，确保工程质量。。。。质量是企业的生命线。。。。各单位要牢靠树立“质量第一”的头脑，，，，秉持“精工匠筑，，，，打造精品工程”原则。。。。项目部要严酷执行“三检”制度，，，，确保施工环节切合质量要求。。。。关于泛起的质量问题，，，，必需坚决贯彻“四不放过”原则。。。。

五是增强团队协作，，，，形成事情协力。。。。本次劳动竞赛和质量提升行动涉及多个单位。。。。各单位要树立阵势意识，，，，增强团队精神，，，，增强相同协调，，，，形成强盛协力。。。。全体职工要心往一处想，，，，劲往一处使，，，，以丰满的热情和高昂的斗志，，，，为实现既定目的使命全力以赴。。。。

六是增强宣传指导，，，，营造优异气氛。。。。宣传事情是推动各项事情顺遂开展的主要助力。。。。各单位要实时宣传活动中涌现的先进典范和优异事迹，，，，充分验展模范的树模引领作用，，，，激励宽大员工学先进、赶先进、超先进。。。。通过宣传指导，，，，营造人人体贴竞赛、人人加入竞赛、人人为质量提升做孝顺的优异气氛。。。。

七是注重历程跟踪，，，，严酷审核监视。。。。各参建单位要坚持“管考连系、以考促管”的治理模式，，，，强化竞赛历程审核，，，，确保竞赛不走形式、不走过场、不务虚功。。。。各子分公司要严酷凭证竞赛方案要求，，，，每月组织自查自纠事情，，，，实时总结、纠偏。。。。

集团公司向导班子成员、各部室认真人，，，，子分公司、项目班子成员等相关职员加入活动。。。。